PENTINGNYA PELATIHAN (IMPORTANCE OF TRAINING)

Kelompok 4

FANDI AL GAMA

1445125561

GEMA HAFIDZ

1445121180

MADE ANGGA P

1445120036

MUHAMMAD RIYADI

1445121179

PANGIHUTAN JONATHAN

1445125834

A.      Kaitan Pelatihan dengan Manajemen SDM.

Dalam Manajemen SDM, pendidikan dan pelatihan diperlukan untuk mengetahui:

•       Bagaimana sistematika pengembangan program pelatihan dan pendidikan.

•       Bagaimana mengukur kaitan pelatihan dan pendidikan dengan pekerjaan pegawai.

•       Seberapa jauh pengaruh hasil pelatihan berhubungan dengan area Pekerjaan pegawai.

•       Bagaimana mengukur pelatihan pegawai dengan kategori pekerjaan.

Program pelatihan (training) bertujuan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, sedangkan pengembangan bertujuan untuk menyiapkan pegawainya siap memangku jabatan tertentu di masa yang akan datang

B. Peran Pelatihan

Pendidikan dan pelatihan yang direncanakan sesuai dengan analisis kebutuhan akan dapat menghasilkan tenaga-tenaga SDM yang handal. Oleh karena itu peranan pendidikan dan pelatihan adalah hal yang penting bagi setiap organisasi, di lain pihak, dengan adanya pendidikan dan pelatihan juga akan dapat meningkatkan kinerja pegawai

Training atau pelatihan atau Learning adalah kegiatan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan yang diberikan baik dalam kelas maupun diluar kelas pada seseorang atau sekelompok orang bertujuan untuk menghilangkan GAP atau perbedaan antara kemampuan yang sekarang dimiliki dengan kemampuan standard yang ditetapkan

C.             Secara umum analisis kebutuhan pelatihan didefinisikan sebagai suatu proses pengumpulan dan analisis data dalam rangka mengidentifikasi bidang-bidang atau faktor-faktor apa saja yang ada di dalam perusahaan yang perlu ditingkatkan atau diperbaiki agar kinerja pegawai dan produktivitas perusahaan menjadi meningkat.

Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk memperoleh data akurat tentang apakah ada kebutuhan untuk menyelenggarakan pelatihan.

Selain itu dengan analisis kebutuhan pelatihan maka pihak penyelenggara pelatihan (HRD atau Diklat) dapat memperkirakan manfaat-manfaat apa saja yang bisa didapatkan dari suatu pelatihan, baik bagi peserta pelatihan sebagai individu maupun bagi perusahaan.