PENDEKATAN DAN SASARAN PELATIHAN

Pertemuan ke 3

 

PENDEKATAN DAN SASARAN PELATIHAN

 

Pendekatan Pelatihan

·      Tradicional approach à Prinsipnya orang yang dilatih belum memiliki pengetahuan dan kemampuan apa-apa sehingga perlu dilatih.

·    Modern approach àPrinsipnya orang yang dilatih memiliku pengetahuan dasar dan dilakukan pelatihan untuk meningkatkan performa kinerja. 

 

Sasaran Pelatihan

·       Sasaran individual à Tujuan pencapaian individu untuk mencapai tujuan organisasi.

·     Sasaran organisational à Pencapaian tujuan organisasi sehingga semua orang dipaksa untuk mencapai sasaran organisasi. Sasaran dirumuskan oleh organisasi.

·        Berdasarkan fungsinya

·        Berdasarkan sasaran sosial

Pentingnya menentukan sasaran pelatihan. Jika sasaran pelatihan jelas, maka waktu pelatihan akan menjadi bermakna. Tujuan pelatihan membertahu peserta pelatihan apa yang diharapkan setelah pelatihan tersebut.

Pada akhirnya semua pelatihan memilki tujuan untuk meningkatkan performance/kinerja yang terdiri dari; knowledge, skill, attitude.

 

Pentingnya pelatihan dan pengembangan

1.      Optimum utilization of  human resources

2.      Development of human resources

3.      Development of skill of employes

4.      Productivity

5.      Team spirit

6.      Organization culture

7.      Organization climate

8.      Quality

9.      Healty work environment

10.  Health and safety

11.  Morale

12.  Image 

13.  Profitability